ERP-ДИСКРЕТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Цель нашей компании - предложение широкого ассортимента товаров и услуг на постоянно высоком качестве обслуживания.
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Описание бизнес-процессов решения для позаказного производства.

  1. От клиента поступает заказ на производство изделия.
  2. На основании заказа клиента формируется документ Потенциальный заказ клиента, в котором можно прикрепить файлы с описанием изделия в виде схем, эскизов, таблиц и т.д.
  3. На основании документа «Потенциальный заказ клиента» создаются Маршрутные карты, в которых описываются детальные схемы технологических операций, выполняемых на одном этапе производства (по ресурсной спецификации). В маршрутной карте указывается перечень материалов, необходимых для производства изделия, и производственный процесс описывается в виде списка операций.

На основании Маршрутных карт создается Ресурсная спецификация, в которой описывается процесс производства изделия. Производственный процесс может быть описан в спецификации одним этапом, несколькими этапами или производством на стороне (силами переработчика).

Ресурсная спецификация может быть создана как на изделие, так и на полуфабрикаты, входящие в изделие.

  1. На основании Ресурсной спецификации, создается документ Плановая калькуляция, который предназначен для регистрации норм расходов в количественном и суммовом выражении при выполнении производственных процессов и дает экономическую оценку (стоимость) заказа.
  2. Если клиент согласен с рассчитанной стоимостью заказа в документе Плановая калькуляция, то тогда с клиентом заключается Договор на производство продукции. После заключения Договора с клиентом в систему вносится Договор и Заказ клиента.
  3. План продаж включает все Заказы клиента. Затем формируется План производства, который содержит прогнозные показатели по производству готовых изделий в разузлованном виде.
  4. По Плану производства на месяц формируется Заказы на производство. Заказ на производство содержит готовые изделия и полуфабрикаты, которые необходимо произвести. Документ предназначен для фиксации потребности к производству продукции / выполнению работ и управления исполнением этой потребности.
    Документ может использоваться как для обеспечения внешней по отношению к производству потребности (клиентские, внутренние заказы и т.п.), так и внутрипроизводственной (потребность в полуфабрикатах).
    В заказе на производство описывается партия продукции/работ, объединенные одной датой потребности и запуска, единым приоритетом и направлением планирования.
  5. По Заказу на производство на две недели вперед формируются Этапы производства. Этап производства является документом, предназначенным для управления ходом производства. При использовании ресурсных спецификаций этап производства формируется при помощи информации из этапа спецификации.

Этап содержит в себе информацию о материалах, которые требуется обеспечить для его исполнения, и является распоряжением на отгрузку этих материалов. Этап может обеспечиваться обособленно, при этом сам выступает назначением для обеспечения. В этапе описываются выходные изделия, которые должны возникнуть при его исполнении.
При выполнении в самом этапе производства указывается информация о расходовании материалов и о возникновении выходных изделий.
По этапу могут описываться трудозатраты для его выполнения: плановые и фактические.

  1. Материалы, необходимые для обеспечения этапов передаются с Основного склада в цеховые кладовые цехов, где выполняется производственный процесс. Если на Основном складе отсутствует необходимые материалы, то формируется План закупок, а на его основании Заказ поставщику.
  2. При изготовлении полуфабрикатов переработчиком – материалы для изготовления передаются переработчику, а от переработчика получают полуфабрикаты и остаток материалов.
  3. Основным результатом выполнения цепочки этапов является продукция. Себестоимость такой продукции рассчитывается. Продукция по рассчитываемой стоимости может выходить только с одного, последнего этапа цепочки (выпускающего). Во всех остальных этапах такой список отсутствует. Продукция в этом списке может являться конечной продукцией заказа на производство, может быть полуфабрикатом, потребляемым в этапе другой цепочки этого же заказа.
  4. Себестоимость продукции включает прямые и косвенные затраты.

К прямым затратам относятся такие как расходы на приобретение материалов, заработная плата производственных рабочих, которые фиксируются документами передачи материалов в производство, заработная плата – документом Выработка сотрудников.

К косвенным затратам - относятся прочие расходы, например электроэнергия, амортизация и т.д., которые относятся на себестоимость продукции документом Распределение расходов на себестоимость продукции. Для примера введем расходы на электроэнергию.

  1. После создания всех необходимых документов выполняется регламентная операция Закрытия месяца и формируется отчет Анализ себестоимости выпущенной продукции.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.