Цель нашей компании - предложение широкого ассортимента товаров и услуг на постоянно высоком качестве обслуживания.
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Проекты финансового управления предприятиями.

Функциональные требования предприятий.

  1. Наличие простых  БДР и БДДС. Платежные календари.
  2. Системы динамического калькулирования товаров и услуг.
  3. Управленческая отчетность по ассортименту, направлениям деятельности и подразделениям.
  4. Повышение аналитичности и актуальности управленческой информации в местах принятия управленческих решений.
  5. Расширенная аналитика первичного и бухгалтерского учета для целей управленческой отчетности.
  6. Минимальное отвлечение менеджмента основного бизнеса для целей получения управленческой отчетности.
  7. Отказ от раздувания финансовых служб, для целей управленческого учета. В отдельных случаях делегирование данных функций бухгалтерии. 

Программы финансового управления предприятием.

Решения 1С для предприятий и среднего бизнеса:

  1. 1С:Комплексная 
  2. 1С:ERP
  3. А также дополнительные решения ERP-ФИНАНС максимально соответствуют достижению данных требований. 

Корпоративные проекты финансового управления.


Функциональные требования корпоративного бизнеса:

  1. Поддержка многосценарного бюджетирования, интегрированную с системой казначейства.
  2. Казначейство с финансовыми лимитами по кураторам и по позициям бюджета.
  3. Система управления договорами с согласованием на соответствие финансовым лимитам по периодам и кураторам.
  4. Непрозрачная РСБУ должна быть трансформирована в соответствии со стандартами МСФО в управленческий учет. Данное требование необходимо для взаимодействия с банками, международными финансовыми институтами и инвесторами. .
  5. Должен поддерживаться параллельный план счетов (управленческий). В нем будет присутствовать аналитика для всех групп пользователей (Финансовых институтов, инвесторов , госзаказчиков, собственников, топ-менеджмента компании).
  6. Должен поддерживаться управленческий учет со своей учетной политикой, отличной от РСБУ.
  7. Через собственника и генерального директора весь топ менеджмент и средних менеджеров основного бизнеса вовлекается в организацию данного учета. Система должна поддерживать ролевую модель всех участников процесса .
Это корпоративный требования, свойственные крупным компаниям и динамически развивающемуся среднему бизнесу с наличием в штате финансистов , которые являются выходцами из крупного бизнеса.

Программы для финансового управления корпорациями:


  • 1С: Управление холдингом;
  • 1С:ERP УП 2;
  • БИТ-ФИНАНС;


наиболее соответствуют данным требованиям и имеют большой практический опыт  использования, для решения данных задач. 

Данные продукты на 95%. функционально соответствуют требованиям организации корпоративного финансового учета.

Преимущества «1С:ERP УП 2» основаны на тесной интеграцией с первичным учетом, который проводится  для целей ресурсного и финансового оперативного управления, непосредственно сотрудниками основного бизнеса. 

Преимущества 1С:Управление холдингом заключены в настройке на более разнородные источники информации, так называемый информационный «зоопарк» IT ландшафта, свойственный ряду динамически развиваемых корпоративных структур , которые образовались путем поглощения и слияния ряда компаний. Еще одним преимуществом является встроенная система корпоративных закупок. Она рассматриваются не сквозь призму функции обеспеченности бизнеса, а как совокупность корпоративных процедур финансового управления, тендеров, договоров и т.д. подробнее см. статью.

Преимущества БИТ-ФИНАНС определяются наличием встроенной системы управления договорами. Свод договоров, как основа планируемых и фактических данных позволяет выйти на мониторинг плана не по факту, а по плану обеспеченному договорами с последующим выход на факт, что существенно увеличивает реальную управляемость бизнеса.  

Проблемы внедрения и бюджет корпоративных проектов.

Проблемы внедрения и большие бюджеты корпоративных проектов внедрения связаны со следующим:  
  1. Унификация учетной политики с учетом особенностей предприятий.
  2. Достоверность и обоснованность планирования
  3. Унификация корпоративной нормативно-справочной информации.

 Бюджеты внедрения данных решений.

  1. Для среднего бизнес (от 3 до 5 млн.руб).
  2. Для крупного бизнеса( от 5 до 15 млн. руб). Структура бюджетов внедрения. 15% бюджетирование, 15% казначейство, 70% управленческий учет. Использование специализированного решения «ERP-ФИНАНС» позволит в 3 раза сократить бюджет подсистемы управленческий учет и 2 раза совокупный бюджет проекта.

Решения ERP-ФИНАНС.


Модели автоматизации управленческого учета.

  1. Модель финансового управления через полную схему параллельного управленческого учета на плане счетов МСФО. 
  2. Модель финансового управления через полную схему параллельного управленческого учета через расширенный  план счетов бухгалтерского учета. 
  3. Смешанная модель финансового управления без параллельного ведения управленческого учета с выгрузкой данных из оперативного и бухгалтерского учета в регистры план-факт. 
  4. Альтернативная модель прямой конвертации через таблицу соответствия бухгалтерского и управленческого плана счетов оборотов без мэппинга проводок. 
  5. Модель первичного управленческого учета через дополнительные регистры  менеджеров сделки, проектов , договоров. 
 

Основные идеи и возможности решения ERP-ФИНАНС.


Основная идея и возможности специализированного решения «ERP-ФИНАНС» заключается не в трансформации или контировке хозопераций в управленческом плане счетов, а перекодировка  через таблицу соответствия плана счетов РСБУ и управленческого плана счетов.

Это приводит :

  1. К полному соответствию суммарных финансовых оборотов РСБУ и управленческого учета, 
  2. Спасает от потери информации на этапе выгрузок или трансформаций через МХО.
  3. Дает быстрый предварительный результат.
  4. Четко локализует источники неудовлетворительного результата в аналитических разрезах.
  5. Дает дорожную карту постепенного достижения высокого качества , достоверности и аналитичности управленческой отчетности. 

Дополнительные решения ERP-ФИНАНС.

  1. Динамическое многосценарное калькулирование сделок , товаров и услуг,
  2. Проценка альтернативных вариантов закупок в приведенных ценах.
  3. Инструменты казначейских корпоративных функций управления реестрами платежей.
  4. Корпоративные инструменты работы с большим количеством расчетных счетов и внутрикорпоративным кредитом.
  5. Управленческий учет через договора.
  6. Попроектный управленческий учет. (свод проектов-управленческий баланс)
  7. Работа с финансовыми (кредитными, лизинговыми и др.договорами). 



Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.